スピーディな成長を求められるからこそ、乗り越えなければならないハードルも多いスタートアップ。本資料では、Webメディア「SELECK」が実施するオンラインイベント「SELECK LIVE!」より、スタートアップに特化した二回分の書き起こしイベントレポート【完全版】をお届けします。

多くのスタートアップが直面する「技術的課題」と「組織的課題」に対し、著名企業がどのようなアプローチをとってきたのか、リアルな経験談をお聞きしています。

こんな方におすすめ

• スタートアップの組織づくりに関わる経営者、マネージャー
• スタートアップのプロダクト開発に関わるPdM、エンジニア、デザイナー
• 成長企業における社内の課題解決の取り組みに興味をお持ちの方

目次

【SELECK LIVE! #01】技術的負債は「手抜き」の結果ではない。スタートアップ3社が語る、負債への向き合い方

登壇各社の「技術的負債」に対する取り組みについて

• キャディ株式会社 Tech Lead / 河合 俊典（ばんくし）さん
• atama plus株式会社 Dev Unit Success / 深澤 良介さん
• 株式会社カミナシ 執行役員CTO / 原 トリ さん

パネルディスカッション＆Q&Aセッション

• 負債に対して、共通認識をとるためのコミュニケーションはどうする？
• 負債解消にあたって、どうコミュニケーションをとっていくべき？
• 技術的負債の解消を、社内でどう評価する？
• メンバーの入れ替わりや、新規メンバーの加入によって発生した負債はどう解消する？
• スタートアップと大企業を比較して、技術的負債との向き合い方に違いは？

【SELECK LIVE! #02】組織の「耐用年数」って、どのくらい？スタートアップ3社が語る、プロダクト組織の創り方

登壇各社の「プロダクト開発の組織化」の取り組みについて

• 株式会社LayerX 取締役 兼 バクラク事業部 CTO CPO / 榎本 悠介さん
• STORES 株式会社 プラットフォーム事業部門 部門長 / CRM事業シニアプロダクトマネージャー / 浅田 純史さん
• 株式会社SmartHR 執行役員 / VP of Product / 安達 隆さん

【3社の組織図で比べる】パネルディスカッションとQ&Aスタート！

• 組織構造の「耐用年数」って、どのくらい？
• SmartHR社の大規模スクラムの実態は？
• チームの統合・分割の際に気をつけるべきことは？
• 評価は誰が、どのように行っているの？
• プロダクトのUX設計は、誰が責任をもつ？
• 過去に「チームや組織をなくした」経験は？
• 「プロダクト組織を立ち上げて！」と言われたら、まず何をする？
• 「コンウェイの法則」と今後の課題